根據公司整體部署安排，公司将在近期組織所有分隊長進行考核排位 ，服務部總經理、副總及辦(bàn)公室，監察室、各大隊大隊長全部參(cān)加 。考試将從個人形象、軍事動作、口令講解、消防等專業崗位技能方面和文化考核等方面進行。目前，相關考核試卷已完稿，其中，理論文化考核涉及内容有分隊量化管理、保安基礎知識 、法制教育學習及配發的《考核複習題》等，公司将根據整體考核情況，發現一批核心業務骨幹、培養一批中堅基層管理骨幹 ，淘汰一批不符合要求的骨幹，提拔一批新的分隊管理骨幹 ，爲服務部基層分隊骨幹建設輸送新鮮力量 。
根據公司關於開展“三個一”工程的實施方案相關要求，各大隊前一階段也投放瞭(le)大量精力，投入到三個一工程創建活動當中，大多數分隊都積極行動起來，遵照公司相關規定，群策群力，因地制宜的切實改善值班室工作環境，加大制度上牆及宣傳力度，在外在執勤崗位形象上取得瞭(le)一定的突破，但仍有部分分隊存在著(zhe)裝不整、當班違規 、服務意識不強 ，不能使用文明用語等現象，直接影響瞭(le)其大隊、分隊整體标兵的得分和總體效果 。服務部要求 ，隊伍規範化建設、“三個一”工程創建除瞭(le)要做好分隊外在直觀的勤務衛生、硬件升級之外 ，更多的是要抓住隊伍管理、規範建設的核心和本質，那就是更好的做好客戶服務，真正實現“安全是企業的生命、服務時企業的靈魂”的管理服務宗旨。
從七月份開始，公司開展瞭(le)爲期兩個月的保安員法制教育學習活動。公司糾察隊對各大隊法制教育學習情況進行瞭(le)檢查。多數分隊都能夠按照服務部要求将法制教育納入重要的工作日程，形式多樣展開法制教育。對重點護衛點大隊長都能夠親自與隊員一起參與法制教育學習。尤其是二大隊採取圖文並(bìng)茂方式對各分隊開展法、制教育培訓、三大隊、廣州大隊等採取片區聯動方式，強化學習氛圍等舉措頗具管理特色。但檢查中也發現一小部分分隊尚未開展，分隊長存在嚴重失職、缺位的現象，隊員沒有提交學習心得的現象，望相關分隊盡快落實傳達公司要求，9月份公司将組織抽查法制教育活動學習開展成果。（保吉安保安公司）