在20世紀90年代初期 ，随著(zhe)首都社會治安形勢的需要，根據北京高校安保工作的特點和性質，北京市公安局原文化保衛處（現爲文化保衛總隊）組建瞭(le)文安保安分公司，隸屬於北京市保安服務總公司管理，主要爲首都高等院校、科研機構 、國家機關、文化、醫療單位提高有償保安服務。
文安分公司於1993年在昌平區北七家鎮鄭各莊村租瞭約13畝的曠野地，建造瞭一個保安培訓基地，命名爲“保安學校”。學校聘請瞭從公安部門退休的老民警作爲校長，教員和教練員也是在從部隊複員的班長和骨幹中精心選聘的。學校配有籃球場、學員宿舍、食堂、教研室等 。當時 ，保安學校發揚艱苦樸素 、自力更生的精神 ，自己挖塘養魚、建圈養豬，並(bìng)開墾瞭荒地種菜 。這些做法，改善瞭學員們的生活 ，也促進瞭保安教育培訓工作的開展。2001年5月1日 ，總公司批準文安分公司爲下屬的培訓部，並(bìng)正式挂牌 。培訓部的成立，标志著(zhe)文安保安培訓工作向規範化 、正規化的邁進。
近年來，随著(zhe)首都保安服務業的迅猛發展 ，文安分公司駐北大等高校的保安員達到近4000人，原來的培訓部已不适應現在客戶單位的需求。 2009年9月，公司将老培洲部遷置昌平區沙河鎮七裏渠豆各莊，這裏占地面積達6200多平方米，有較完善的硬件配套沒施 、多媒體大教室 、學員宿舍、食堂、洗澡間、訓練場、籃球場等 ，可容納400多學員同時在這裏培訓。目前 ，文安培訓部在市保安服務總公司系統，已具有一流的師資和培訓設備(bèi)。
多年來，培訓部結合市總公司培訓中心培訓大綱和高校安保工作特點及公司的工作實際，在教學工作中不斷健全和完善各項規章制度 ，按照《保安服務管理條例》要求，積極探索在新形勢下保安崗前培訓的新路子。 多年來，培訓部一是實行半軍式 化的管理模式，做到一日生活制度 化；二是嚴格要求、嚴格管理 、不搞形式，不走過場；三是崗前培洲與崗上實踐相結合、促進培訓效果；四是對 考試不及格的隊員實行補課 ，直至考 試合格再分配；五是建立和健全各項規章制度，強化管理規範機制；六是 培訓中動之以情、曉知以理 、做到以 情帶兵；七是實現“要我學”變(biàn)成“我 要學”的思想轉變(biàn) ，激發隊員熱愛(ài)保 安事業的光榮感和責任感；八是加強職業道德愛(ài)國主義和法制知識教育學習 ，增強保安員服務意識；九是加強後勤保障工作 ，促進培訓工作的順利完成。
新隊員入隊後，首先開展《保安服務管理條例》的學習 ，讓他們瞭(le)解保安員的權力、義務及職責等，瞭(le)解我國保安服務業發展曆史及首都大專院校的安保工作特點及性質。與此同時，進行法制和愛國主義教育 ，激勵他們愛崗敬業和全心全意爲客戶單位服務的信念。在軍體訓練中，首先強化隊列的基礎動作，從起步等三大步伐、四面轉法及禮節訓練。教練員都不厭其煩地傳授動作要領，並(bìng)進行示範動作，認真講解 。盡管培訓時間短 、科目多、任務重，但爲強化培養學員的良好作風和基礎素質，教練員還利用業餘時間教他們疊被子、練軍姿等。
20 1 2年2月，總公司開展瞭(le)爲期 10天的保安員資格考試工作 ，公司首批近1700名保安員參加瞭(le)《國家保安員資格》考試。在此之前，本系統的昌平分公司近1800佘人在這裏考試。爲確(què)保考試人員的綜合素質教育 ，在考前，培訓部對參加考試的人員進行瞭(le)短時培訓。公司總經理王庚、副總經理衛學先也先後來這裏進行動員。培洲部教職員工全力以赴爲考試所做的準備及監考工作提供的優質服務 ，受到領導和考生的好評。
多年來 ，培訓部在教學工作中始終做到課堂教學與實踐相結合，尤其在近年來 ，因地制宜採(cǎi)取瞭(le)一系列有效措施，取得瞭(le)明顯的效果 ，使新學員的基礎素質得到瞭(le)進一步提升，受到瞭(le)各級領導的高度贊譽 。
百年奧(ào)運，中華圓夢。在2008年北京奧(ào)運會期間，文安分公司2000餘名保安員承擔瞭(le)清華大學等23個高校奧(ào)運訓練場館 、北京奧(ào)運會主新聞中心，國際廣播中心、北師大美國奧(ào)運之家、北體大意大利奧(ào)運之家、奧(ào)運定點醫院等涉奧(ào)場所安保任務，同時還擔任瞭(le)北大等比賽場館的安保任務。在2000餘名保安員中，其中有一大部分是在培訓中的新學員。這是文安分公司發展史上要求最嚴、标準最高、人員最多、覆蓋面最大、持續時間最長的一次大型安保工作。在奧(ào)運會期間，每天都有一批隊員到北體大、清華、奧(ào)運訓練場館等涉奧(ào)場所執勤巡邏，甚至有的新隊員被分到瞭(le)奧(ào)運會比賽場館執勤，得到瞭(le)很好的鍛煉機會。
爲檢驗學員的訓練成果，培訓部每年不定期開展彙報表演活動。 2011年國慶節前夕，公司總經理王庚、副總經理衛學先來到培訓部，觀摩瞭(le)新隊員的隊列、敬禮等科目的基礎動作表演，並(bìng)給予瞭(le)充分肯定。王庚說 ，保安教學不是一般的普通教育，它是一種特殊的職業教育，它是以“需求爲導向 ，以客戶爲中心，以技能爲本位”的教育 ，希望培訓部成爲文安的窗口，成爲“教兵育人”的搖籃 。
2011年秋天，市保安培訓中心孫曉京書記在這裏檢查工作時，對文安分公司培訓工作倍加稱贊。在201 1 年市保安系統召開的教學研讨會上， 培訓部劉天泉主任在會上介紹瞭(le)培 訓部崗前培訓教學的一些經驗，受到 瞭(le)與會者的高度贊譽。近年來，有不 少客戶單位的主管領導來培訓部參(cān) 觀考察，均給予瞭(le)很高的評價。
在培訓中，後勤保障也是培訓工作的重要一環，它是培訓部圓滿完成培訓工作任務地有力保障。尤其是近年來，培訓部不斷健全和完善後勤 保障制度，明確(què)分工，狠抓責任的落 實。在後勤保障方面，其主要做法： 一是工作人員服務态度熱情，做到飯菜熱、湯水熱；二是學員生病時，食堂 提前做好病号飯及時送去，使學員有 家的感覺；三是制定菜譜、計劃採購， 調節花樣，經濟實惠；四是注意食堂 衛生、確(què)保食品幹淨衛生；五是秋季 腌制鹹菜，冬季儲存白菜，給學員準備充足的小菜。這些做法深受學員 的青睐，公司領導也給予瞭(le)較高的評 價。
劉天泉經常深入學員中調研，瞭(le) 解學員的生活和思想情況，看他們對 夥食有什麽要求。有一次，來自甘肅農村的幾位小夥子，一時不太适應這裏的生活。劉天泉得知後，到學員宿舍瞭(le)解情況。這幾位小夥子終於(yú)說出瞭(le)實情，原來是因爲對這裏的夥食不适應，他們準備離開。後來，劉天泉特意重新制定瞭(le)菜譜，在夥食上進行調整，幫助這幾位隊員逐漸适應瞭(le)培訓部的生活，直至順利結業分配到基層。在學員的每次結業分配時，劉天泉都熱情地将他們送上車，一再叮囑他們在基層努力工作，愛崗敬業，盡職盡責，争取立功受獎。
面對(duì)新形勢，保安服務業也迎來瞭(le)新的機遇和挑戰。劉天泉說：“保安教育培訓工作依然任重而道遠，我們将不負衆望、銳意進取，竭力爲首都高校培養出優秀的保安人才！”