東莞市公安局保安服務總公司成立於1988年 。26多年來 ，在全體工作人員的共同努力下，公司不斷發展壯大。目前，公司下設辦公室 、企管部、勞資部、财務部等14個部門，建有黨支部、工會 、團委等組織。2010年以來 ，爲進一步加強隊伍建設，升華企業精神，推動企業持續發展，公司結合各項中心工作 ，開展創建學習型企業活動，並(bìng)取得瞭(le)顯著成效 。
創建學習型企業 ，對東莞保安公司來說是一項全新的課程。爲把這項工作抓深j抓細、抓出成效，公司領導班子專門召開會議，認真傳達上級 部署。對市委“構建終身教育體系， 建立學習型社會”、區委“建設學習型城市規劃評估标準”及有關文件深入進行學習，結合保安公司實際進行讨論。大家一緻認爲 ：企業文化是企業的靈魂 ，是企業發展的源 泉和動力 ，隻有通過開展創建學習 型企業，不斷解放思想，提高全員素質，才能推進企業的文化建設，建立 現代企業制度，使公司持續穩步發展。
在統一思想的基礎上 ，公司成立瞭(le)由沈亞彤經理任組長的創建活 動領導小組，主要負責確定創建工作的總體目标和思路 ，創建工作的 指導和監督以及創建結果的考核評估。對建設中的重大事項、重大活動進行決策和部署 ，根據實際情況，及時聽取工作彙報，協調解決工作中的疑難問題。下設創建辦公室 ，主要職責是：根據創建領導小組的工作精神，具體制定規劃和實施意見； 布置、指導和協調日常工作，培育典型 ，推廣經驗；檢查建設學習型企業責任制的落實情況，並(bìng)組織考核評估。
與此同時，成立瞭(le)培訓機構，選拔瞭(le)教師隊(duì)伍，公司5名教師都具有 資格證書；健全瞭(le)培訓基地的各種 教育培訓設施，完善瞭(le)教育培訓各項制度，加強瞭(le)各種平台的建設 。
公司結合貫徹(chè)學習十八大和兩會精神 ，特别是圍繞“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人 的全面發展”這一全面建設小康社會的重要目标 ，自上而下進行深入宣傳(chuán)發動 ，廣泛深入開展學習型企業，基本知識和基本理念的學習培 訓，增強全體職工和廣大保安員創 建學習型企業的信心和決心 。
公司通過開創學習型企業和建 立現代企業制度，把“誠(chéng)信、求實、奮進、創新”的懷柔保安精神落到實處(chù) ， 不斷凝聚員工思想，提高員工素質， 打造優質品牌，提升企業的社會影響力。
公司確(què)立瞭(le)四個工作目标。一 是採用學習培訓等多種方式，把企業新的經營理念、新的用人理念 、新的發展戰略傳達給每位員工，讓員工瞭(le)解企業的情況、企業的發展方向、未來的發展目标。二是通過創建學習型企業 ，讓員工瞭(le)解新的管理模式，形成統一認識 ，充分發揮企業文化的推動作用。三是通過創建學習型企業，提高職工整體素質 ，普及和深化企業精神 ，構建和諧勞動關系，在激烈的市場競争中赢得先機 ，引導企業健康發展 。四是通過創建學習型企業，讓員工煥發愛崗敬業、 恪盡職守、盡職盡責的精神，全體員工心往一處想，勁往一處使 ，與企業同生存、共命運。
“形成全民學習 、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”這一全面建設小康社會的重要目标 ，自上而 下進行深入宣傳發動 ，增強全體員工創建學習型企業的信心和決心。 公司專門召開創建學習型企業工作會議，進行動員和部署；組織學習型企業基本知識和基本理念宣講，開展學習讨論；編寫《簡報》進一步加強學習型企業基本知識和基本理論的宣傳，並(bìng)組織各部門進行經驗交 流；制作宣傳闆、宣傳标語牌，集中宣傳學習型企業理論 、内容；加強典 型宣傳，按照“以個人修煉、小組結合、團隊推進”的要求 ，公司確(què)定10個創建學習小組，制定創建學習型 小組的計劃 、措施，拿出可供借鑒的經驗 。通過加大對先進單位、先進典型的宣傳報導力度，帶動公司整體創建工作的開展。
爲弘揚企業精神，凝聚員工合力，推動(dòng)各項業務的順利開展，公司結合企業核心理念開展瞭(le)一系列活動(dòng)，大力弘揚“保安”企業文化理念 和企業精神。
一是在全體職工開展瞭(le)保安企業文化的認同和“誠信、求實、奮進 、創新”的企業精神的學習 。這種精神既是企業價值觀的升華，也是企業的性格 ，形象的濃縮，在企業中發揮著(zhe)重要作用 。通過學習，宣傳、讨論等項活動 ，結合整合企業形象、公共關系 、新聞宣傳等項活動的開展 ， 以文化運作加大企業的凝聚力。
二是結合落實黨建創(chuàng)新工作和 黨的群衆路線教育活動 ，黨支部每月利用兩個半天時間，組織黨員集中學習“學習型企業”理論 、概念，其他單(dān)位創(chuàng)建學習型企業的經驗和做法 ，吃透有關創(chuàng)建學習型企業的理論常識，領導和組織全公司開展創(chuàng)建學習型企業活動。
三是黨員幹部集中進行培訓 。 組織機關和基層(céng)黨員集中進行理論學習，認真閱讀《學習型企業理論與實踐》一書；邀請有關專家和上級主 管公司工作的領導講課；要求基層(céng) 單位負責人和機關人員，充分利用 理論學習時間和業餘時間學習，力求短時間内對學習型企業理論有基 本的掌握，便於(yú)引導本單位職工進行學習。
四是抓好各部門 、各經營部學 習 。配合公司“三創(chuàng)一提高”活動的開展 ，以部門、經營部下面班、隊爲單(dān)位建立職工學習小組 。集中組織職工學習，要求各部門、經營部結合 自身實際，制定出切實可行的學習計劃，以政治思想、保安知識、理論學習、所在崗位所需專業防衛知識、 禮儀知識的學習爲主 。要求做到學以緻用，以便解決工作中存在的困難和問題 ，發揮職工在創(chuàng)建活動中的主力軍作用。
五是抓好個人學習。公司創(chuàng)建辦(bàn)公室指導各學習小組，根據每名員工的實際情況，要求每名職工結合自身實際，量身定做一套個人職 業生涯發展規劃 ，根據發展規劃有目的的進行個人學習。
六是開展座談，撰寫體會。從9 月中旬開始 ，以各部門 、各經營部部門召開座談會 ，暢談對創建學習型企業的認識。要求各部門 、各經營部負責人十月底必須撰寫並(bìng)提交創 建學習型小組（部門）的體會文章， 各部門也可以自行組織學習體會文章，由創建辦公室負責，組織一次優秀體會文章評選，對獲前10名的頒(bān)發證書，予以鼓勵 。
七是開展知識競賽。結合安全知識和公司規章制度宣傳活動 ，7月份 ，由創建辦(bàn)公室牽頭，組織“紮根保安事業，譜寫奉獻之歌”職工演 講比賽。競賽以各部門、各經營部爲主 ，内容以保安知識、公司規章制度、學習型企業相關知識、愛(ài)崗敬業、崗位奉獻爲主，進一步激發幹部 職工學習興趣 ，檢驗學習情況 。
八是重點進行培訓，對新入職 的員工，強化以企業曆史、企業精神 及公司内部規章制度爲主的教育培 訓，進一步推動企業文化體系建設， 實現全員參與企業文化建設的良性 局面。企業精神培訓以現場體驗爲 主 ，通過崗前和在崗培訓 ，提高愛(ài)崗 敬業和甘於(yú)奉獻精神。
九是邊(biān)學習邊(biān)實踐。通過深入 開展“紮根保安事業、弘揚保安精神”爲主題的教育活動(dòng)，提高全體人員的精神意志，構建和諧勞動(dòng)關系， 提升企業核心競争力。
結合創(chuàng)建工作，公司依照公平、 科學、先進的原則，建立瞭(le)符合現代 企業制度的考核、評比、激勵體系 。
學分獎勵制度。公司将必學内 容分門别類確(què)定學分 ，並(bìng)制定響應的獎勵政策。員工拿到一定的積分 ， 将實行階段性獎勵 ，以提高其參與 學習的興趣。對新入職員工不能達 到規定學分的，不安排上崗 ，對學分 高的予以獎勵 。
證書升級獎勵制度。公司制定 政策，鼓勵需要持證上崗的員工對 執業證書、上崗證書、職稱(chēng)證書、學 曆證書進行升級，鼓勵學習的積極 性。對不同崗位、不同年齡段的職工 制定不同的達(dá)标标準，力争全面實 現達(dá)标 。
創(chuàng)新成果獎勵制度 。通過學習提高 ，課題立項 ，對(duì)爲公司取得經濟、技術創(chuàng)新成果的部門或員工，按不同 獎勵級别對(duì)部門和員工進行獎勵。
優秀信息獎勵制度。創建辦公室以櫥窗、内刊等作爲創建活動信 息交流的平台，及時宣傳公司關於(yú) 創建工作的階段性重點，及時發現 推廣基層單位的創建閃光點，起到指導、交流 、借鑒作用，成爲創建學 習型企業活動的信息載體和堅實陣 地。對撰寫學習心得體會，撰寫信息簡訊，創建辦公室根據稿件質量有 側重向公共媒體進行推薦，並(bìng)根據 信息的數量、質量進行加分、獎勵。
一分耕耘 ，一分收獲。随著(zhe)公司各項工作的逐步展開，公司業務拓展步入良性發展的軌道 ，取得瞭(le)較 好的成績。
全力輔警做好各項安全保衛工作 ，維護首都社會穩定和良好治安秩序。保安就是保人民平安，在創建 學習型企業中，公司領導班子一直把加強隊伍建設，提高廣大保安員素質，輔警做好各項安全保衛工作， 維護首都社會穩定和良好治安秩序列入重要議事日程，擺(bǎi)在工作的首位。近年來，公司先後輔警做好廣州亞運會、六十周年國慶、兩會及各類文體活動等大型勤務110多次，出 動保安員17000多人次。在各種勤務活動中，公司領導班子精心組織， 周密部署，參戰保安員恪盡職守，頑 強拼搏，晝夜奮戰，均做到瞭(le)萬元一 失。廣大保安員充分發揮工作在一 線的優勢，積極輔警預防和制止犯 罪，處置各類突發事件，同時還輔警 做好元旦、春節、五一、十一等重要節假日的安全保衛工作。
保安隊伍整體素質不斷提高，得到客戶單位和廣大群衆的贊譽。在創建學習型企業過程中，公司利用多種形式開展學習活動。如“大唱 紅歌比賽”、“職工素質大講堂活動”、 “紮根保安事業、譜寫奉獻之歌”講演比賽以及豐富多彩的文體活動。 一系列活動的開展，加強瞭(le)公司的隊伍建設，提高瞭(le)保安員素質。保安員恪盡職守 、愛崗敬業，爲群衆做好事、辦實事，受到客戶單位和廣大 群衆的贊譽。近年來，廣大保安員爲客戶單位和廣大群衆做好事、辦實事達1800多件，其中助人爲樂500多件，拾金不昧600多件，搶救救災 400多件，其他好人好事200多件，共收到表揚信21000多封，錦旗76 面。今年7月，公司駐寶山寺中學保 安員張國華冒著(zhe)生命危險，在湍急 的河水中救出一名5歲落水兒童，家長把一面繡著(zhe)“危難之處顯身手、見義勇爲獻真情”的錦旗送到公司。隊伍建設取得成效，爲取得良好的社會效益和經濟效益打下基礎。公司現有保安員近5000人，工作在東城、莞城、長安、常平等地，公司充分發揮黨支部、工會、團委作用，加大瞭(le)招工、培訓、信息比對、崗位練兵、隊伍管理、糾察、對外宣傳等方 面的工作力度。盡管公司工作人員多，工作單位分散，但由於員工素質不斷提高，使得隊伍持續保持穩定， 爲公司打造優質品牌，獲得良好的社會效益和經濟效益奠定瞭(le)基礎。 業務拓展迅速，實現瞭(le)企業與員 工的雙赢。公司領導班子解放思想、 開拓進取，把企業新的經營理念、用人理念、發展戰略、發展目标，通過 學習、培訓的方式灌輸給員工，讓員工瞭(le)解企業，自覺做好工作，與企業 “同呼吸、共命運”，在共同的價值準 則基礎上，産生正確的價值目标，構建和諧勞動關系。由於有瞭(le)這種和諧的勞動關系，公司營業收入11年持續增長，2012年達到2.1億元。公司每年都會從營業收入中撥出一 部分款項用在員工增長工資上。保安員工資提高瞭(le)，事業心和責任感也相應得到瞭(le)提高，這樣又進一步 推動瞭(le)公司的發展，開創瞭(le)企業與職工的雙赢之路。