近期 ，在《中國保安》第234期中讀(dú)到一篇《淺談如何實現武裝押運行業的健康發展》的文章，這篇文章對武裝押運行業的現狀分析得淋漓盡緻，對解決問題的要點(diǎn)及思路掌握得非常精準。
讀過之後我的感觸很大 ，激起瞭(le)我對押運行業健康發展的思考，根據文章中所提到的長(zhǎng)效管理機制的建設，我想到瞭(le)企業文化這個概念，下面我就押運行業的企業文化建設談談一些想法。
企業文化是現代企業管理的核心内容。企業管理不僅是科學、健全的規章制度及其貫徹(chè)落實 ，而且是一種文化。因爲企業管理的基本對象是人 ，而人是有思想 、有感情、有個性的。怎樣點燃人的激情、挖掘人的潛能、引導和規範人的行爲？從根本上說，要靠企業文化。尤其是我們押運行業，加強企業文化建設，在企業管理中注入文化因素，運用文化手段，對於(yú)提高押運行業管理的效能，調動隊員的積極性、發掘隊員的潛能 ，具有根本性作用。文化是引領性的規範 ，是一種軟實力 。就像《管子．權修第三》中的一句話：“一年之計 ，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。一樹一獲者，木也；一樹百獲者，人也 。”也就是人們常說的“十年樹木 ，百年樹人”。意思是說一個人一年的打算，隻不過像種種莊稼；十年的打算，隻不過像栽栽樹木 ，百年之後才有收獲的，是人才 。
想要做好企業文化，必須培育人才。最近在新聞上看到某保安公司招聘的女學員正在訓練，並(bìng)且這些人員最低也是大專文化 ，年齡18至25歲。我認爲這也是保安公司在随著(zhe)社會的發展，樹立保安形象，育人發展的重要一步，也是爲以後打造品牌企業奠定良好基礎。
要實現押運行業的長遠健康發展就必須注重長效管理機制的建設，做好長效機制建設就必須重視企業文化 ，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它雖然包含著(zhe)非常豐富的内容，但其核心是企業的精神和企業人才的培養。就押運企業來講重視企業文化的建設，重視培育人才就等於(yú)是重視打造押運行業的品牌。當然這也需要一個非常漫長的過程，我相信隻要我們全國的武裝押運從業者一起重視企業文化，注重人才的培養，我們的押運武裝企業定會蒸蒸日上，獲得大發展。