東莞市保安服務公司押運護衛中心成立於2007年11月5日 。中心目前擁有員工260餘人 ，專業運鈔車50餘輛、護衛車5輛。擔負著東莞地區12家專業銀行、6座金庫、312個營業網點、121個企業上門收款和離行式自助銀行加鈔的武裝押運、守護和巡邏任務 。4年多來，中心始終堅持“管理軍事化、待遇人性化、操作規範化”的經營管理方針，在管理上突出一個“嚴”字：嚴格招錄隊員 、嚴明工作紀律、嚴謹操作程序 、嚴密防範措施、嚴整教育培訓，達到瞭“安全、有序 、優質服務社會”的目标 ，赢得瞭社會各界和客戶單位的一緻好評。
截至目前，公司共安置退伍軍人130餘人，大專院校畢業生和下崗職工110餘人，招聘專業技術人才20餘人；依法爲國家繳納各種稅款358.3萬元；累計派出保安員242萬餘人次，出動押運車輛近50萬車次、行程371萬餘公裏，安全率達到瞭(le)100%；先後排除安全隐患50餘起 ，協助公安機關破獲治安案件5起、抓獲犯罪嫌疑人3人，挽回經濟損失20餘萬元；爲群衆排憂解難做好事50餘件，撿到手機8部、各類信用卡和存折10張（本）、現金10餘萬元均歸還失主，收到表揚信30餘封 、錦旗30面 。由於(yú)出色的業績，中心被公安部、全國總工會、共青團中央評爲“第三屆全國先進保安服務公司”。
針對(duì)押運行業的特點(diǎn)，中心在管理工作中始終突出一個“嚴”字。
一是嚴格的招錄條件。中心所招錄的人員均經過嚴格審查，堅持以複轉軍人、公安院校學生爲主，優秀社會青年爲補充的原則，明確規定瞭(le)招聘隊員的思想品德 、文化程度、年齡、身體等方面的條件 ，同時公開招錄條件和招錄程序 ，主要領導全面把關，對不符合條件的堅決不予招錄。通過嚴格的培訓，並(bìng)經考核合格者才能上崗。
二是嚴明的工作紀律。中心在學習吸收外地保安企業先進管理經驗的基礎上 ，結合工作實際 ，依據《公司法》、《勞動法》、《保安服務管理條例》等相關法律法規要求，與各崗位人員簽訂瞭(le)安全責任書。先後制定瞭(le)中心章程、人事管理 、槍彈管理、車輛管理、各崗位操作規程、督察考核辦(bàn)法 、獎懲辦(bàn)法等各項管理規章制度 。同時對各部門及各崗位實行目标化管理，建立瞭(le)每名隊員學習訓練、作風紀律、服務質量等方面的考核獎懲機制。
三是嚴格執行操作規程。中心從專業化著(zhe)手、規範化抓起，採取瞭(le)人員集中管理、車輛集中調度、武器集中保管 、尾箱集中存放的“四個集中”經營管理模式，最大限度地減輕瞭(le)銀行壓力，整合瞭(le)資源 。中心所有隊員從日常生活起居到執行勤務都必須符合規定要求。
四是嚴密的防範措施。中心運行的運鈔車全部是符合公安部規定的專用制式防彈運鈔車、護衛車。每輛運鈔車上都安裝瞭(le)先進的GPS全球衛星定位跟蹤系統和車載通訊系統，並(bìng)與中心指揮調度中心及市公安局110指揮中心聯網。建立瞭(le)符合公安機關要求的标準化槍彈庫，配備瞭(le)專業化防暴槍、防彈背心、防彈頭盔 。
五是嚴整的訓練計劃。爲瞭(le)磨練出一支精銳之師，中心每年都開展專業化培訓，訓練内容包括：政治學習 、安全教育 、體能、隊列、擒敵技術 、操作規程 、實彈射擊、預案演練等科目。爲适應新形勢的發展需求，2011年在往年訓練的基礎(chǔ)上，中心進一步完善瞭(le)全年培訓教育大綱，安排開展四個階段爲期半年的集中培訓教育。通過培訓真正實現瞭(le)打牢基礎(chǔ)、提高素質 、促進發展的目标。
中心始終把“安全運行、優質服務”的理念貫穿到工作的始終，並(bìng)爲實現這一目标採取瞭(le)多項措施。
一是優化守押設施和改善隊員裝備。針對個别車輛老化、監控設備信号接收頻率低等問題 ，中心投入資金購買瞭(le)28部全新防彈運鈔車，並(bìng)先後兩次安裝更新瞭(le)具有先進水平的GPS監控系統和無線車載電話、對講機等安全設備。同時還及時對押運隊員的防彈衣、頭盔等裝備進行瞭(le)更換 ，爲隊員配發瞭(le)制式皮鞋 、定期換發服裝 ，提高瞭(le)押運服務的防護能力 。
二是強化重點崗位人員管理，加大督察力度。爲瞭(le)抓好重點崗位人員的管理 ，中心經過嚴格選拔、培訓，選派瞭(le)政治素質高、工作責任心強、技術經驗豐富的人員擔任武器裝備管理員、監控中心值班員以及各中隊、分隊負責人 。嚴格押運相關制度的落實，做到瞭(le)人、槍、車規範管理，同時針對守押工作的特殊性，專門成立瞭(le)押運勤務督察組，對各中隊的管理及時進行監督 ，並(bìng)不定期對守押程序、行車安全等環節進行明查暗訪，有效避免瞭(le)各種安全事故的發生 。
三是經常開展與隊員談心和家訪活動 。中心将管理時效擴展到8小時以外，規定管理人員要經常開展與隊員談心活動，定期對隊員進行家庭走訪，傾聽隊員的心聲，時刻掌握隊員的思想動向及家庭情況，並(bìng)及時給予幫(bāng)助，讓隊員能夠安心工作。
四是定期組織開展押運防範演練、籌劃多種突發狀況的應急處置預案。通過實戰演練提高瞭(le)全體隊員的應急處置能力 ，確(què)保瞭(le)守押工作的安全。
五是内外兼顧，營造和諧服務氛圍 。中心通過内部加強隊(duì)員思想道德教育 ，提高隊(duì)員的服務理念 ，對外則開展廣泛征求客戶意見制度，全面提升服務質量和客戶滿意度。通過各種形式 ，進一步瞭(le)解瞭(le)客戶的需求，密切瞭(le)與客戶的關系 ，廣大客戶也進一步瞭(le)解瞭(le)中心建設與發展情況，更加理解押運隊(duì)員的工作，形成瞭(le)一種相互理解、支持和信任的氛圍。
“員工是企業的最大财富”，企業的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動(dòng)與無私奉獻。中心始終堅持以人爲本的理念，重視人才的培養，把涉及員工切身利益的事情放在首位。
一是待遇留人。根據業務發展和經營情況，中心積極想辦(bàn)法逐年改善員工的福利待遇，多次爲隊員調整瞭(le)工資待遇 ，隊員工資平均上漲50%以上；按照《勞動法》規定及時與員工簽訂勞動用工合同 ，主動爲員工辦(bàn)理瞭(le)養老、醫療、工傷、意外傷害等各項保險，解除瞭(le)員工的後顧之憂。
二是感情留人。中心免費爲員工提供良好的食宿環境 ，定期組織全體隊員進行全面的身體檢查；逢年過節 ，中心都會爲員工備(bèi)上一份厚禮 ，深入各駐縣車組對員工進行慰問；隊員遇有重大變故時，中心領導都會親自到員工家裏去慰問，想方設法幫(bāng)助員工解決實際問題，讓員工切實感受到中心大家庭的溫暖。
三是事業留人。随著(zhe)中心業務的不斷拓展、隊伍的日益壯大，中心把培訓教育作爲建設和諧、學習型企業的有力手段，爲員工提供發展平台，組織優秀隊員和分隊長以上骨幹到外地省市參觀、交流、學習，充實自己的知識。並(bìng)大力提拔有能力、有上進心的員工到管理崗位或重點崗位，給員工發揮個人能力的空間和機會，營造出積極上進的良好企業氛圍，激發員工的工作活力。
中心積極打造企業文化品牌，以企業文化鑄企業之魂、謀企業之道，達(dá)到凝聚人心、規範行爲、塑造形象，促進發(fā)展的目的。
通過在實踐中提煉思想，創(chuàng)造出“誠(chéng)實守信、安全運行、團結奮進、開拓創(chuàng)新”，“安全第一、準點無誤、規範管理、優質服務”，“以一流班子、建一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業績，爲全市金融行業提供一個安全、有效的服務平台”等具有特色的企業理念和宗旨。
用理論指導實踐，将企業文化建設的成果轉化爲員工的行動、企業的行爲，中心創辦瞭(le)《東莞保安》報，适時傳播中心動态及運營重心等；每年五一節定期組織“職工文體節”，開展形式多樣的文體活動，通過各種形式進行企業文化建設，極大地調動瞭(le)員工熱愛(ài)中心、努力工作的積極性，留住瞭(le)員工的心。
展望未來，東(dōng)莞保安公司押運護衛中心将繼續以飽(bǎo)滿的熱情、務實的态度、奉獻的精神，爲守護押運事業再立新功，爲平安東(dōng)莞、和諧東(dōng)莞做出更大的貢獻。