保安企業的領導作爲企業的關鍵人物，在企業未來的發展方向中起著(zhe)導航的作用，作爲企業的主心骨 ，這些領導該如何發揮自身的帶(dài)頭作用，下面我們看看這幾位領導是如何做的？
王勤：在工作過程中，通過下崗檢查，通過工作任務的落實情況，很快能發現隊裏态度積極、配合工作的隊員。對於(yú)這些隊員要積極地鼓 勵，在大會上表揚、宣傳(chuán)，多給予充分的肯定和相應的獎勵。
充分利用好交接班記錄本，每一班記錄好當班所發生的事情，是怎麽 解決的，或者有什麽安全隐患，希望下班注意什麽 。這些記錄每班就會 傳(chuán)到下一班，隊員就會從(cóng)這些工作記 錄中知道做什麽 ，怎麽做，進而提高整個班組的工作執行能力。由積極的隊員帶動其他隊員或新隊員，對新 隊員要親自培訓講解。
如分公司駐高新區南甯市鴻新 物業管理服務有限公司崗點 ，剛成 立時由於當時的待遇較低，招來的 隊員平均年齡在43歲左右。上崗值 班時客戶向他們投來異樣的目光，讓這班老兄弟們感覺非常難受，工作質量也不高。但是有一個人沒有放棄，他就是班長黃玉強 ，他始終認 爲工作的關鍵還是在於責任心與精 神面貌 。他先把整改的想法做瞭(le)計 劃，然後與客戶領導進行瞭(le)懇談 ，虛心聽取意見與建議，並(bìng)鄭重承諾，整 改後一定讓他們滿意，否則自己下崗走人。
在得到客戶領導的理解後，黃 玉強立即實施整改汁劃：第一步是組織一次以動員打氣爲主題的班務會。會上，他把客戶領導的意見與 建議 ，以及自己的承諾向隊員說明。 隊員紛紛表示一定全力支持他的工作。第二步是改善精神面貌和儀容 儀表。雖然訓練比較累，但大家還是 懷著(zhe)熱情參加。經過一段時問後效果出來瞭(le)，客戶領導評論隊員在禮 節禮貌方面改進瞭(le)很多 ，鼓勵他們 再進一步，在工作細節方面再提高質量，如對來訪人員及車輛的管理 工作，以及對大院内各個單位和員工的熟悉度。第三步是加強業務知 識和工作技巧方面的培訓。從如何快速掌握辨認事物及快速熟悉工作 環境及客戶單位的基本情況的技巧 ，到客戶單位分管安保工作的領導提出 的基本要求，都一一進行瞭(le)學習培訓。 通過這些培訓，隊員很快弄清楚瞭(le)崗 點的實際情況。一分耕耘一分收獲！ 在黃玉強的不懈努力下 ，該崗點的面貌煥然一新，人員精神抖擻，值班台帳 清楚明瞭(le) ，與客戶的關系也越來越融洽，客戶還昵稱他們爲“老哥子部隊”， 該崗點在2009年還被總公司評選爲“五好崗點”。
孫輝國：保安服務工作的特殊性，讓我多年來養成瞭(le)時刻都不能有一點疏忽大意的習慣，我經常在夜間 巡查客戶單位，查找排除安全隐患 。我越到深夜越睡不著(zhe)覺，同事們都戲稱我爲“夜貓子。”我這個“夜貓子” 還真是發揮瞭(le)作用。2009年的一個冬夜 ，我到一個較偏僻的崗位查崗時，恰逢隊員要去倉庫巡邏，我們一起巡邏的過程中，協警抓獲瞭(le)一名偷 盜單位電腦耗材的犯罪嫌疑人 ，幫助 該單位避免瞭(le)數萬元的經濟損失，随後協助公安機關挖出瞭(le)一個作案多 起的盜竊團夥。自此，我更是勤叮囑隊員們一定要加強夜問巡邏，不能放松警惕。我安排增配夜間執勤器械，調整值班班次，增加執勤力量，要求隊 員增強夜間執勤的工作責任心 ，将一 切安全隐患消滅在萌芽狀态。在我的帶動下，我們中隊各班班長主動請纓， 夜間相互查崗，通過大家的互相督促， 我中隊全年夜間睡崗率降低到2%，隊員們的工作責任心進一步增強。
工作的好與壞，全看領導如何帶。隊伍的管理是第一要務，其關鍵是基層管理者如何抓好骨幹隊員的管理，用自己的言行去影響他們，言 傳身教 ，充分發揮隊伍骨幹的積極性，從而進一步帶動整個隊伍的積極性。我中隊現有隊員139名，近50個客戶服務單位，有企事業單位、學校、幼兒園等，針對網點多 、分布廣、工作量大、不易管理的情況，我認真梳理，逐項落實 ，充分發揮隊伍骨幹 力量的帶頭作用 ，要求隊員做到的我和班長們必須首先做到。比如在替班問題上，哪個隊員請假，先由班長替班，哪個隊員出現問題，也首先 追究班長的管理責任；在傳達貫徹 公司指示精神方面，我首先召開班 長會議，再組織召開中隊會議進行貫徹傳達，各班之間互相督促貫徹情況；在軍事和業務技能掌握學習 方面，首先要求班長必須達标，再組織各班隊員進行訓練學習 。對於(yú)不 達标的隊員，由班長一對一進行補訓。我個人也天天深入基層，檢查督促學習、訓練和工作情況，通過充分調動和發揮骨幹的模範帶頭作用，隊 伍中形成瞭(le)“比 、學、趕、幫、超”的濃厚工作和學習氛圍，各項工作逐漸開展得有聲有色。
王春鋼：要想帶好隊伍就要和 隊員一起戰鬥，因爲行動是最好的榜樣。我這樣說也是這樣做的。我很看重時間觀念，認識我的人常說，這人上班也不覺得累。早上8點上班，我總是7點多就來到單位，第一件事情就是要先圍著(zhe)園區查看一遍，這成 瞭我多年不變的習慣。下班後有時還要加班整理工作材料，總是等所有 隊員離開瞭，我才能放心地離開崗位。我認爲，在沒人打擾的時候是思 想最集中、也最能分析事情的時候。 在開展基層管理工作過程中，最重要 的是對待工作的态度，在工作的事情 上不能打折扣，工作中的事情再小也是大事。隻要是安全管理的事情，我都會到場處理。在項目施工外部裝修期間，在監督巡查時發現地面施工 有人沒戴安全帽，在進行勸導施工人員戴安全帽時，時常和現場工人發生 争執，有的工人認爲不戴也沒什麽大 不瞭的，自己注意安全就行瞭。可是 按照物業管理要求，我堅持執行安全标準化操作，並(bìng)要求隊員同樣嚴格執行規定，請工人師傅戴好安全帽後再 進入施工現場，否則停止施工。由於發現及時、處理得當，防治瞭意外的 發生。事關安全責任，所以當仁不讓。 這就是我對待工作的态度。後來開 發商針對安全施工的事宜，召集所有施工方負責人開瞭次會，並(bìng)明確瞭保安人員的監督權力。