當下，在保安業呼聲最高的應該是改革瞭(le) ，保安立法也大有呼之欲出之勢。老總們似乎都在“靜觀其變(biàn)”，期待保安立法的出行、保安體制的變(biàn)革，會給個人和公司帶來飛速發展 。
保安業曆經27多年的發展，一些本質的東西已凸現出來，人們對保安業不再是“霧裏看花”，而是透過繁雜的現象，把問題看得“明明白白 ，真真切切”。過去人們對保安的認識 ，僅僅是以些表層現象：保安是做什麽的？是“一警察”或是“守門人”？什麽是正規保安？什麽是非正規保安？對這新事物的出現人們感到好奇、陌生，給予最多的恰恰是指責。而今人們讨論最多的是保安的歸屬定位、從業人員的素質及權益保障 、魚龍混雜的保安市場和阻礙保安業發展的痼疾 ，等等。並(bìng)行各業、各個角落都有保安的身影 ，人們工作和生活已離不開保安瞭(le)，社會對保安的認識也由感性認識上升爲理性認識。
透過現象抓住問題的本質 ，這給我們立好法，制定切實可行的改革措施提供瞭(le)可能性和可行性。保安業的改革應該通盤考慮，整體推進 ，切忌“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，否則會導緻匆匆上馬 ，又匆匆放棄。一個成功的改革措施出行 ，它需要多方參與，老總參與瞭(le)多少？保安員參與瞭(le)多少？土管領導及社會其他方面又參與瞭(le)多少？這需要我們認真考量 ，因爲多方參與度的高低，決定著(zhe)改革措施的可操作性。
改革需要通盤考慮的問題很多：首先是保安業及其從業人員的定位 ，如果把保安業定爲服務性行業 ，那麽採取有償服務的模式，就必然要遵循市場運作規則 ，在市場中體現社會效益和經濟效益；如果定位爲特殊行業，那麽就還是行政模式 ，需要政府幹預和财政政撥款。而如果採用後評模式，卻還要把保安業推向市場，恐怕不能“兩全”；還有産權的歸屬與分配，這是決定保安業經營運作模式的關鍵問題；還有打破壟斷 ，異地經營需要的相關配套措施的問題；還有現在國有保安企業老總的待遇、權限問題，如果是土管部門選派， 仍是警察身份，那麽他們的晉級 、工資要統籌考慮。然而，保安公司由於(yú)是經營性的企業，這種身份又與國家現有的政策法規相違。如果是社會上招聘，脫掉警服，現有的老總還有沒有人願意做？願意做的能否管得住？他們可是保安業的中堅力量；還有保安員的素質問題，怎樣才能跳出從業人員素質差、工資低、流失率高的惡性循環？這決定著(zhe)保安行業服務水平，關系著(zhe)社會的和諧安定；等等。
不得不說的還有，将國外保安業、國内企業改革的成功典範引入保安業，會不會出現“消化不良”、“水上不服”？國情的不同，體制的差異性充分考慮，需要通盤論證。如何激活保安市場(chǎng)，使這支協警力量在構建和諧社會，維護社會安全中發(fā)揮應有的作用，這才是改革的最終目的。