經濟發展得越快，企業的财務管理工作就要越做越好 。在市場經濟條件下，企業理應順應時代的變(biàn)化與潮流，東莞保安公司的财務管理者有什麽計劃，本次我們邀請瞭(le)幾位東莞保安公司财務主管爲我們講解。
馬俊鵬：财務有一句話，叫低手記賬 ，高手分析，超高手預測。就是說，低水平的财務人員隻單純的記錄憑證，他隻是一個記錄員，沒法參與企業的經營發展；高水平的财務人員是通過記錄的憑證數據分析企業當前的經營情況，並(bìng)提出合理化建議，幫助企業完善經營管理；而超高手，是能準確的預測企業未來的經營，並(bìng)在當下籌劃。很顯然，我對自己的要求就是立足當下記好賬，並(bìng)努力開展好财務分析工作，嘗試著(zhe)做好财務預算工作。
聶忠梅：對於(yú)未來的工作我做瞭(le)如下規劃 ：
一是明確(què)崗位責任，組織财務培訓 ，提高員工素質和團隊(duì)凝聚力 。公司每個人都應該清晰的認識自己崗位的重要性，無論是做什麽都應該爲公司、爲部門考慮 ，不可粗心大意；公司員工應該利用業餘時間努力學習 ，豐富自己的知識，提高業務技能，互相學習，團結協作。
二是嚴格遵守财務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算。作爲财務人員，應該(gāi)時刻提醒自己 ，堅持原則，該(gāi)做的積極去做，不該(gāi)做的一定要堅決予以拒絕，認真履行自己的責任和義務 ，做好每一筆(bǐ)業務 。
三是建立、健全财務管理制度 ，提高财務信息質量。财務部經過多年建沒，财務制度相對完善，但随著(zhe)生産(chǎn)技術和工藝的更新等情況的發生 ，相應的财務制度也要跟著(zhe)去改進和完善，加強管理，提高财務信息質量。
四是加強資金管理，提高使用效率 ，合理控制總體資金規(guī)模。規(guī)範(fàn)、健全現金使用制度，嚴格管理資金的使用，提高使用效率，爲公司的财務把好舵。
五是制訂财務成本核算體系，嚴格控制成本費用。做好材料的領用、消耗管理 ，做到記錄準確(què)、及時。同時，跟同行業分析比較，找不足，並(bìng)制定解決方案 ，逐步控制成本費用的支出，在可控制範圍内将成本費用最小化。
六是提出全面預算管理方案，建立企業全面預算管理模式 。做好每個(gè)月度 、季度 、年度的預算工作，爲公司的管理提供盡可能詳盡、準確(què)的第一手分析資料。
七是做好稅務籌(chóu)劃和财務規劃，規避稅務風險。及時瞭(le)解最新的相關稅務政策 ，利用最新的、對公司發展有利的稅務政策 ，降低開支，節約成本費用的支出。
八是加強同各相關部門的溝(gōu)通與協調(diào)。
趙新：我對(duì)未來工作的規(guī)劃可以分三方面：
一是合理安排收支預算 ，嚴格預算管理 。單位預算是單位完成各項工作任務，實現事業計劃的重要保證，也是單位财務工作的基本依據 。根據單位的發展實際，既要總結分析上年度預算執行情況 ，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，並(bìng)向領導彙報 。本著(zhe)“以收定支，量入爲出，保證重點 ，兼顧一般”的原則．使預算更加切合實際 ，利於操作，發揮其在财務管理中的積極作用。
二是重視日常财務收支管理。收支管理是一個單位财務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾 ，發展事業的需要，也是貫徹(chè)執行政策方針的體現。對一切開支嚴格按财務制度辦(bàn)理，通過認真落實執行，提高資金的使用效益 。
三是認真做好年終決算工作。年終決算是一項比較繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新帳，編制會計報表。所以這項工作非常重要，認真細緻地搞好年終決算和編制各種會計報表，同時針對報表撰寫詳盡的财務分析報告，對一年來收支進行分析和研究，做出正確(què)的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進财務管理工作，提高管理水平，也爲領導的決策提供瞭(le)依據。
李培亭：目前，淮安保安财務管理工作在公司黨總支的正確領導下，本著(zhe)“做大做強淮安保安”的發展目标，堅持效益優先，不斷強化風險防範，做強企業品牌，通過大家的共同努力，淮安保安各項工作得到瞭(le)可持續發展。關於财務管理工作的規劃：
一是進一步完善财務工作流程。對於(yú)做好财務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的财務流程是必須的，它是做好财務基礎工作的最重要保障。這些财務制度包括起碼的賬務處理流程 、應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資産盤點制度、資金管理制度等等與财務工作密切相關的業務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業務流程，都是一個公司需要逐步完善並(bìng)堅持施行的。
二是進一步完善處理系統和工作考核辦(bàn)法。在這種情況下，要提高财務工作水平，有兩個常用的方法：首先使用一套有效核算的電算化處理系統，幫(bāng)助财務人員提高工作效率和工作質量；其次是解放财務人員的勞動力，将其更多的精力轉移到數據管理上來；再次就是制定一套良好的工作效率和工作質量方面的考核方法，如“日清日結”、“分值考核與獎金挂鈎”等等工作方法都被證明是很有效的。
三是加強财務風險管理。目前企業經營除瞭(le)搞好内功以外，還要每時每刻面對著(zhe)形形色色的潛在風險，包括員工團隊不穩定的風險、市場發生變化的風險、資金組織不暢的風險、稅收政策變化帶來的經營風險，以及内部控制制度缺失帶來的管理風險等。而這些風險能夠全部或局部從财務角度體現出來。作爲财務負責人，就有必要及時發現和預防這些風險的發生，爲公司經營保駕護航。