陳成賀，2009年開始擔任北京市保安服務總公司朝陽分公司駐北京奧(ào)林匹克公園安檢隊分隊長 。在他的帶領下 ，安檢隊紀律嚴明，業務能力過硬 ，圓滿完成瞭(le)公司交給的各項任務。陳成賀還多次參與元旦、春節 、五一、十一等重大節日和各級領導參觀園區等安全保衛工作，帶隊完成瞭(le)“首屆環京自行車公路賽”“2011馬拉松”“2014亞太會議”等安檢勤務。
陳(chén)成賀始終嚴格要求自己，刻苦學習 ，努力提高自身業務能力。他帶領安檢隊安檢入園人數3120萬人次，安檢箱包1253萬件，查扣限帶物品42萬件，協助民警抓獲犯罪嫌疑人7名 ，收到錦旗2面、表揚信13封。陳(chén)成賀出色地完成瞭(le)園區的安檢任務，赢得瞭(le)普委會領導和入園遊客的一緻好評。
言傳身教 ，人性化帶兵。陳(chén)成賀十分注重隊伍基礎建設和自身業務能力提升 ，通過摸索實踐，根據公園的性質特點，建立瞭(le)切實可行的管理制度，經常組織隊員學習、研讨,做到理論與實踐相結合。
新隊員上崗前，陳成賀會結合所在工作地的安檢特點，對地對新隊員進行業務培訓和思想教育，把自已的安檢經曆講給新隊員聽，讓新隊員能熟記業務知識 ，更好地掌握業務技能。在一-次與隊員單強強談話時 ，陳成賀瞭(le)解到單強強因爲母親患病 ，家庭貧困，精神壓力大無法安心工作，陳成賀耐心開導單強強 ，並(bìng)發動隊員爲其捐款，緩解他的精神與經濟壓力 ，讓單強強感受到安檢隊大家庭的溫暖。很快，單強強走出逆境，全身心地投入到安檢工作中。
陳成賀一直不斷學習安檢理論與業務知識 ，總結工作經驗和心得，努力完善自身素質與業務技能。奧林匹克公園人流量大，人群複雜 ，安檢任務重，陳成賀認識到安檢工作的重要性，查閱瞭(le)大量資料 ，制定出瞭(le)“針對被檢人不同類型心理的安檢方法”。這一方法是指針對不同類型的被檢人心理情況採取相應的安檢措施，來提高安檢速度與安檢質量。他根據被檢人心理将被檢人分爲六大類人群:友好合作性、緊張焦慮性、陌生被動型、明知僥幸型、敵對故意性 、逆反對立型。此方法制定出後，陳成賀深入一線尋找其方法的漏洞 ，並(bìng)上崗實施，發現問題後及時完善。陳成賀還将這一方法在安檢分隊推廣 ，大大提高瞭(le)安檢隊的工作效率，縮短瞭(le)遊客入園安檢時間 ，減少瞭(le)發生沖突的幾率。
陳成賀嚴格執行工作标準和遵守崗位操作流程，全力做好安全檢查工作。憑借著(zhe)熟練的安檢業務技能，他多次查獲催淚瓦斯 、仿真槍支、子彈 、易燃易爆品、管制刀具等各類違禁物品。2011年10月29日17時，陳成賀如往常一樣對遊客包裹進行安檢時，突然發現X光機屏幕顯示其包裹内有-一物體類似制式手槍，陳成賀立即按照安檢程序，迅速制動傳送裝置，将包裹與遊客分離控制，對攜帶包裹的遊客進行禮貌的詢問後，按照手工安檢箱包程序對其包裹進行檢查，發現其包裹内存放有高仿54式手槍一隻。在確定物品後，陳成賀-一面示意同事進行上報，一面與該遊客聊天以分散其注意力，爲民警的到來争取時間。3分鍾後，民警趕到将其帶走。事後，陳成賀得到瞭(le)民警的高度贊揚。
陳成賀把“規範化檢查、人性化服務”體現在瞭每一個工作日，體現在瞭每一個崗位上。他把安檢工作當成一種享受，一種樂趣，並(bìng)不斷完善自己的業務知識，提高自己的業務技能，時刻準備著(zhe)投入到下一次安檢工作中去。