要解決"招人難 ，留人難"這個問題還得從根源著(zhe)手，解決保安員最關心的問題。一是努力提高保安員的工資待遇。作爲企業應該開源節流 ， 控制不合理支出，提高經濟效益，從而逐步提高保安員工資。二是要提高保安員的社會地位。三是要關心保安，豐富保安員的業餘生活 。逢年過節，除瞭(le) 改善保安員的生活，發放過節費，慰問金外，還應組織開展各種形勢的聯歡或座談活動，使他們感到節日的溫暖， 減少思鄉之情。四是要加強宣傳工作， 加強宣傳引導 。要樹立不同類型保安企業、保安典型進行宣傳和表彰獎勵，對保安工作中湧現的一些好人好事等進行大力宣傳，引導社會瞭(le)解保安，尊重保安，保安職業的社會認可度高瞭(le)。 自然能吸引廣大青年來從事保安事業。五是加強與客戶單位的溝通 ，瞭(le)解互相的需求。我們通過改進爲客戶提供更好的服務 ，客戶也會給予保安員更多的關懷，從而達到互相支持、和諧相處 。
要解決這一難題，我認爲不是一兩句話能說得清楚的。但總的我覺得還是應該從確(què)立保安人員的身份 、地位開始 ，加大對保安人員的宣傳力度，提高保安人員的福利待遇 。現在的保安人員可以說就是社會上名聲好聽一點的“農民工”，保安市場成瞭(le)“社會臨時工作區”。保安行業雖然是一個特殊的行業，但它也必須遵循市場經濟規律。現在人力防範發展快、市場需求大、保安人員缺乏，如果保安人員的管理和福刺待遇還停留在過去的做法， 就很難留住人。今年一開始的“用工荒”，大部保安員、農民工、城市再就業人員外流就是一個有力的證明 。所以，必須首先懈決保安人員福利待遇偏低的問胚。如果每名保安人員的月工資能達到2000元左右，加上各種保險落實到位 ，留人的問題就能很好地解決 。當然與地域有關，像西部地區受經濟發展制約就很大 。但隻要政府重視 、各方努力，媒體的大力宣傳，保安人員待偏遇低的問題還是能夠解決， 拴心留人的作用還是能夠起到的 。
“招人難，留人難”，這是我國保安業面臨的問題，這是由於(yú)保安職業定位 ，待遇、風險等諸多方面原因造成的。在若幹時期内，這一矛盾将長期存在 。根據瞭(le)解，日本安保企業保安人員的工資高於(yú)日本警察兩倍以上， 他們員工的流失就很低。除瞭(le)責怪員工不安分守紀外，要想做好做強保安企業 ，要想留住保安人才 ，我們更應該 從企業自身找原因 ，好好反思是否善待員工，是否給足員工留下的理由。因爲市場經濟使然，當前人員流 失是不可避免的，我們能做到的就是“傾盡全力提高待遇，以情待兵用心留人”。
“招人難 、留人難”確(què)實是保安企業目前面臨的最大難題。人員流動(dòng)量過大也直接影響到這個行業 的生存和發展 。
造成目前這”二難”的原因很複雜，也不是一句話能說清的，有大氣候問題，也就是社會的問題 ，比如說，現在就業門路廣 ，好找工作，再就是保安的社會地位不高 ，保安工作不是技術性工作。保安企業自身的問題，比如工資待遇問題、勞動保障問題。這裏邊有二點，一是現在的保安服務收費普遍偏低。保安行業是一個風險較高的行業。保安人員的工作具很高的風險程度，保安服務的成本應該将保安人員的養老 ，醫療、工傷等保險支出列入其中，這些費用應該讓客戶承擔 。但按目前的收費标準根本就不可能做到。你收費過高，人家就不聘保安瞭(le)。二是由於(yú)收費提不上去 ，所以保安隊員的工資待遇就低，勞動保障就無法辦理。但作爲一個老總要從企業長遠發展去考慮 ，不要搞短期行爲 ，企業招不來人，留不住人談何發展。
目前，我國保安從(cóng)業人員的工資福利整體水平偏低，而職業風險相對較高，用工形式基本是短期合同制。這三個特點，極大地影響瞭(le)招用人員的質量，造成瞭(le)保安隊伍整體素質低，流動性大的狀況。招人難、留人難，說到底其實也就是留不住人或吸引不瞭(le)人的問題。
我談一談我們在這方面的一些做法：一是提高保安員的福利待遇。我們把保安員工資按工齡年限和級别高低分成9個等級，每個等級定一個工資基數，每年視經營情況逐年把基數提升。這樣，保安員每年有兩次提升工資的機會，使保安員覺得賺這份工資節省一點還是能夠過日子的。把公司的經濟效益讓利給保安員，使保安隊伍得以穩定壯大，這種做法也得到主管部門的支持。在爲保安員投人身意外傷害險的同時，爲保安骨幹和工作時間較長的老隊員增辦社會保險。二是主動争取新聞媒體的支持，加大保安企業的宣傳力度，力創保安品牌。通過對保安公司和保安員的正面宣傳報道， 提高社會認同度和保安員的社會地位，激發他們的職業榮譽感。這也有利於(yú)提升客戶單位的保安服務費，從而吸引更多的保安服務高端客戶，增加保安企業的整體經濟效益。三是以人爲本，以情帶兵。每年舉辦幾次文娛體育 活動，豐富保安員的文化生活，增強隊伍的凝聚力。對結婚或直系親屬逝世的保安員，除批給假期外，還根據該隊員參加工作年限，給予不同數額的慰問金，條件允許時，由保安公司高層帶隊親自慰問。安排公司高層每人每周必下基層班隊一次以上，瞭(le)解隊伍動态，做好後進保安員的幫教工作，切實解決班隊的後勤、生活等方面存在的問題，給保安員介紹公司發展前景，增強保安隊員自信心，促進保安隊伍的健康穩定發展。