1991年，王建斌被東莞市保安服務公司錄用 ，成爲該公司的第一批保安員 。1994年任班長，1995年任中隊長，同年考入中國政法大學法律專業 ，1997年以優異的成績畢業，2001年任副大隊長，2003年任副經理兼大隊長，2009年，又考入中央黨校東莞分校經濟管理專業本科班。同年 ，榮升爲東莞保安服務公司總經理兼黨支部書記。2010年，被公安部、全國總工會、共青團中央聯合評選爲“首屆廣東省十佳保安員"，並(bìng)作爲保安員代表在人民大會堂做瞭(le)工作彙報和典型事迹發言。
2008年6月13日，東莞市東保押運公司成立 ，王建斌任董事長 。多年來，王建斌一步一個腳印 、一步一個台階地走過瞭(le)從普通保安員到保安公司領導與警察的奮鬥曆程 。他用果敢和忠誠書寫著(zhe)自己的履曆；用智慧和汗水澆灌著(zhe)自己的事業；用堅毅和執著(zhe)實現著(zhe)自己的價值。
王建斌是一個求變創新、永不滿足的人。2000年後 ，他決定加東莞市保安服務公司在科技方面的投入 ，走出瞭(le)一條人防、技防相結合的發展道路。2000年以來 ，公司爲全市22個居民小區、三級以上重點單位、中小學幼兒園、娛樂場所和90%以上的網吧安裝瞭(le)動态監控系統，監控探頭達4510個，實現瞭(le)經濟效益和社會效益的雙豐收。不久 ，他又把目光投向瞭(le)武裝押運業務，並(bìng)希望成立專業的守押公司 。
2008年，爲順應金融系統保衛守押工作社會化 、專業化的發展趨勢，全面提升興安盟金融機構抵禦風險能力 ，防範各類案件發生，興安盟公安局黨委決定，在東莞保安總公司成立專業保安守押隊伍 ，服務金融系統。借著(zhe)這個良好的契機 ，王建斌開始著(zhe)手籌辦成立守押公司。他不辭辛苦地到東莞市公安廳報方案、跑批複 ，辦理持槍手續，2008年4月19日，東莞市公安廳批準成立東莞市東保押運公司。2008年6月13日，東保押運公司成立，隸屬於(yú)東莞市保安服務總公司，王建斌任董事長。
公司成立之初，舉步維艱，一切都是從零開始，這對於(yú)王建斌來說可謂是二次創業。他面對一無資金、二無運營場所 、三無專業人員的經營現狀 ，忙若跑運營場地、添置押運裝備、籌措資金，從公司注冊到正式運營的那段時間裏，他沒有睡過一個安穩覺 ，沒休過一個完整的節假日。沒有場地 ，他租房辦公；沒有運鈔車 ，他租用銀行運鈔車；沒有資金 ，他倡議公司骨幹保安員集資入股。爲瞭(le)使經營更加合理、規範和有序，他多次去北京、上海 、天津、成都等地實地考察，到當地的押運公司取經。
那時 ，一些銀行對武裝押運業務不是很瞭(le)解，對公司能否承擔武裝押運任務表示懷疑。爲瞭(le)承攬客戶，拓展市場，王建斌親自到銀行與其主管領導當面洽談業務，宣傳公司的優勢，消除其疑慮。他清晰記得，爲瞭(le)能和中國建設銀行簽訂守押合同一共跑瞭(le)10次，最終他的執著(zhe)敬業精神打動瞭(le)銀行領導 ，成功簽下瞭(le)守押合同。此後，公司又相繼和中國工商銀行、中國農業銀行和中國銀行簽訂瞭(le)守押合同。
由於王建斌的不懈努力，公司逐步步入正軌 ，並(bìng)取得瞭(le)不錯的成績。隊伍規模由成立之初的不足10人壯大到現在的180人，押運車從6輛發展到現在的40多輛，公司負責全盟4家商業銀行（工行、農行 、建行 、中行）54個營業網點、11個金庫的守護押運任務，並(bìng)面向社會公衆提供現金、有價證券、珠寶及貴重物品的押運服務。公司創建至今 ，沒有發生一起押運物品被盜，被搶的惡性案件；沒有發生一起款包差錯、影響銀行正常營業的責任事故；沒有發生一起槍支彈藥丢失、走火事故；沒有發生一起員工違法犯罪案件。
一個企業要想有效運轉，就必須建立科學系統的管理制度，王建斌深谙此道 。他提出瞭(le)用制度管人管事，並(bìng)根據公司實際情況，先後主持制定瞭(le)《保密制度》、《守庫押運操作規程》、《突發事件應急預案》、《押運勤務制度>、《守庫室工作制度》、《槍支使用管理制度》、《車輛管理制度》、《例會制度》、《獎懲制度》和《職業道德警示教育制度》等一系列規章制度，實施精細化管理。
在建立健全制度的同時，王建斌還十分重視守押隊伍的素質問題。他首先在招聘錄用隊員上嚴要求，按照東莞市保安總公司《招錄專職守押人員基本條件》和《保安守押人員軍事、體能及勤務考核标準》把好入口關。所有招錄人員必須通過嚴格的選拔、政審和爲期半年以上的軍事、體能訓練和業務培訓 ，經考核合格取得守押人員資格證、持槍證、上崗證後方可上崗。其次是抓好隊員培訓關 ，他按照東保押運有限公司守押工作操作規程》的要求，主持制定詳細的訓練計劃，並(bìng)嚴格按照計劃有步驟地對守押人員進行隊列 、體能、擒拿格鬥、實彈射擊、押運勤務等強化圳練 。對駕駛員進行駕駛技能和排除車(chē)輛一般故障的訓練，並(bìng)要求他們全面掌握守押操作規程，熟悉處置突發事件的應急預案 。
“客戶是企業的衣食父母，得客戶者得市場 ，得客戶者得發展，必須爲每一個客戶提供最爲滿意的服務，要以優質、安全、快捷的押運護衛服務樹立公司的形象 。”王建斌經常向員工們灌輸這一思想。爲此，他在具體工作中採取管理和監督並(bìng)重的方式，以便将各項制度落到實處。公司設立瞭(le)服務監督電話 ，推行“陽光服務”，使服務處於客戶和社會的監督之下。他還親自定期走訪客戶，征求客戶對公司的服·務意見和建議，並(bìng)就出現的問題及時進行整改落實 。這種監督機制使公司的服務質量、服務水平得到不斷提升。
從事保安工作23年，王建斌深知保安員的苦衷：社會地位低，工資待遇又不高。因此，他始終做到想員工之所想，急員工之所急 ，把關愛員工作爲公司的一項重要工作。他認爲，保安事業要實現又好又快發展，關鍵在於要有高素質的保安人才，而要想吸引並(bìng)留住人才，必須做到從優待員。他要求公司根據社會物價水平及保安服務費的高低，不斷提高保安員的工資，並(bìng)爲每個隊員購買瞭(le)養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保險 ，解除瞭(le)隊員的後顧之憂。逢年過節，他都會帶上慰問晶深入到各執勤點看望隊員；遇到有困難的員工，他會竭盡全力對其進行幫助。公司員工吳英奎由於妻子無工作，孩子在外地讀大學，家庭負擔較重，暫時租房子居住。王建斌瞭(le)解到這一情況後 ，把吳英奎列爲公司的幫扶對象。他經常爲吳英奎家送去慰問金和各種生活用品，並(bìng)鼓勵吳英奎努力工作，戰勝困難。
幾年來 ，王建斌通過科學的管理和各種關愛(ài)措施 ，把東莞市東保押運有限公司凝聚成瞭(le)一個有機的整體，公司的知名度、信譽度和品牌影響力均得到瞭(le)極大的提升。
王建斌是一個懂得感恩的人，他常說 ，“東莞市東保押運有限公司能夠取得今天這樣的成績，離不開社會各界的支持與幫助，公司發展瞭(le)，不要忘記回饋社會。”王建斌把最真摯的愛(ài)傾注給瞭(le)那些最需要關心幫助的人。
汶川地震和玉樹地震給災區人民造成瞭(le)重大人員傷亡和财産(chǎn)損失。王建斌得知災情後，想災區人民之所想，急災區人民之所急，發揚中華民族“一方有難、八方支援”的傳統美德，積極組織員工捐款捐物，王建斌個人捐款2600元，組織員工捐款捐物共計價值30000多元。
2013年8月24日，青格勒在其家人的陪同下，将一面寫有“警民一家親，患難見真情”的錦旗送到瞭(le)王建斌的辦公室，表達對他的感激之情。原來，一次，王建斌在執勤點檢查工作時，發現瞭(le)一個叫青格勒的學生因家境困難辍學當瞭(le)保安員，王建斌通過詢問得知，青格勒父母雙雙患病，家裏經濟條件十分困難，遂萌生瞭(le)辍學當保安的念頭，想通過自己的勞動挎些錢補貼家裏。王建斌瞭(le)解情況後，當即決定資助青格勒，“絕不能讓他因爲家境困難而辍學”。王建斌領著(zhe)青格勒來到瞭(le)他就讀的學校，通過和學校領導商量，學校決定減免青格勒一部分學費，王建斌則每個學期向他資助學費1500元，直到大學畢業。在王建斌的無私幫助下，青格勒順利地考上瞭(le)内蒙古師範大學。
2013年春節期間，公司組成慰問組，由王建斌帶隊深入社區積極開展慰問活動，對社區困難群衆進行走訪慰問。王建斌一行來到結對子共建社區興安社區，深入到一些孤寡老人家中，與老人親切交談，詳細瞭(le)解老人的生活情況，並(bìng)爲老人送去慰問金和各種生活用品。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。站在新的時代起點上，王建斌攜手東莞市東保押運公司全體員工一道迎著(zhe)希望的曙光，邁著(zhe)堅實的步伐又開始瞭(le)新的征程……