我叫吳偉江 ，今年38歲，現任東莞保安服務公司第三經理部五大隊大隊長(zhǎng) 。2011年退伍後 ，我選擇瞭(le)和軍隊生活比較相似的保安工作，成爲東莞保安的一員。我從一名保安員成長(zhǎng)爲分隊長(zhǎng)、大隊長(zhǎng)；這期間，我曾不止一次地問自己：“保安行業究竟值不值得一直做下去？”我想時間會給我一個答案。
2012年9月18日，我在車輛廠巡邏過程中，發現地上有一個鼓鼓的黑包 ，打開一看，是一台筆記本電腦，想著(zhe)失主一定很著(zhe)急，我在原地等瞭(le)近1小時，無人前來領取？於是，我拿著(zhe)電腦找到物業部領導 ，通過廣播通知失主前來認領 。大概10分鍾後，一名女士前來認領遺失的電腦。瞭(le)解到事情的緣由後 ，她忍不住誇贊：“鲥謝你，你們真是群衆的好幫手 。有瞭(le)你們，我們就多瞭(le)一份安心！”當時聽到這位女士的話，我對保安工作的态度由猶豫遲疑轉換成瞭(le)堅定不移。
2015年5月20日深夜，我正帶領東莞保安服務公司吳偉江隊員在巡邏，門崗隊員用對阱機報告有人要跳樓 。情況危急，我立即採取報警措施 ，並(bìng)迅速帶領5名隊員趕往現場，及時疏散圍觀群衆 ，保護好現場 。後經所有人的努力，那位年輕的小夥放棄瞭輕生的念頭，我們分隊也受到瞭甲方領導的當場表揚和物業部門的獎勵，望著(zhe)眼前的一切 ，我再一次感受到瞭自己這份工作的意義。2016年 ，因爲業績突出，我被公司提拔爲大隊長。走上管理者的崗位，我深感肩上的責任更重瞭 。爲瞭帶好隊伍，我著(zhe)重從隊員的思想教育工作入手，帶領隊員正確認識保安行業的信仰和價值觀，並(bìng)繼續職業道德學列和再教育。“已所不欲，勿施於人。”我從嚴要求自己 ，從自己做起，帶頭遵守各項規章制度 ，以理服人。
保安隊伍的穩定性關乎整個大隊工作是否能夠良性運轉，我知道隻有照顧到每一位保安員的情緒 ，才能更好地增強隊伍的凝聚力和戰鬥力，隻要大家的心往一處使 ，就能完成上級交給的各項任務。於(yú)是，我針對隊員的不同性格脾氣 ，採取不同方式找隊員談心，掌握隊員心裏最真實的想法，解決他們急需要解決的問題，将他們心中的困惑消滅在萌芽狀态。看見隊裏的兄弟宛如一家人，聽到隊員真誠喊出的那一聲“吳哥”，我覺得這個工作值瞭(le) 。想到這，我的内心已經對“保安這份工作值不值得做”有瞭(le)自己的答案 。
擔任大隊長以來，我一直狠抓軍事訓練。每周一三五下午進行兩小時隊列、擒敵拳科目訓練 ，並(bìng)制定瞭(le)考核評比标準，讓每個隊員熟練掌握動作要領。同時，我積極組織隊員參加教育培訓 ，讓隊員熟記各項規章制度，熟練掌握勤務操作流程 。
一步步走來，我深知保安員的不易。我從(cóng)落實保安員的第一頓飯做起，讓隊員安心睡好第一晚覺，上好第一班崗。在寒冬，我會及時爲隊員發放取暖用品；在炎炎夏日，爲隊員及時送去藿香正氣水、西瓜等降溫用品；端午節 、中秋節，爲隊員發放節假日補(bǔ)貼；每逢春節，我也會走訪骨幹家庭，讓隊員感受到保安大家庭的溫暖。
2015年8月，瑞典宜家家居東莞分公司開業，商場(chǎng)每天客流量達4萬多人次。爲瞭(le)給廣大客戶提供一個安全放心的購物環境，我帶隊制定瞭(le)嚴密的安保服務方案以及各類突發事件應急預案，每天帶領,300名隊員值守在一線。我和隊員同吃同住，堅守崗位數十天，順利完成瞭(le)開業安保任務，受到瞭(le)合作方的高度贊賞，那一刻，我爲自己是一名保安員感到驕傲與自豪。我随身都會帶一個好人好事登記本，将隊伍中的好人好事都記錄下來，利用例會、工作會議對優秀隊員進行表揚，通過此舉調動瞭(le)隊員的工作積極性。
時光荏苒，歲月如梭。從(cóng)2011年到2017年，我和東莞保安公司一起成長(zhǎng)。未來，我将繼續努力，用行動诠釋自己的铮铮誓言，爲客戶單位提供優質的服務，爲公司發展作出貢獻。