競争是市場經濟的靈魂 ，有市場就會有經濟競争 ，這種人與人之間的較量無處不在、無時不有。現實生活中，競争如同一把雙刃劍，行業間公平的競争，況爲良性的競争，不僅直接影Ⅱ向和激勵同行間的工作動機和行爲 ，也能充分體睨價值規律 ，起到優勝劣汰的作用 。相更 ，不平等的惡性競争或者過激的競争 ，隻能稱作是一種兩敗(bài)俱傷的搏殺，終将冗水入火 ，自取滅亡 。如此看來，行業司的競争無法避免 ，同行間必将面對由競争帶來的博弈。爲此，企業個體的管理層都絞盡腦汁 ，隻期待在激烈的角逐中，或脫穎而出，或奇招制勝。直言不諱地說，有很多企業和個人並(bìng)不理解競争的實際意義 ，甚至根本不理解競争的真正含義。而筆者要強調的是 ，任何盲目或被動地參與競争的人，都将是斷送企業未來的蒙昧人。
有競争，就有競争的謀略。智者抓住機會，愚者錯失機會 ，而成功者則會創造機會。總之 ，機會是留給有準備的人。至此 ，“謀略”和“機會”似乎成爲各種競争中不可或缺的重要因素。謀略是人類智慧的一種表現形式 ，伴随著(zhe)人類的生存而産生並(bìng)發展 。
但很多人喜歡把謀略和陰謀混淆，認爲謀略就是鬼蜮伎倆，就是心懷叵測 ，就是暗地裏密謀和策劃無良的、害人的壞主意 。誠然，採(cǎi)用陰謀的競争手段必定存在對他人造成傷害的隐患 ，其詭計所實施的後果，必将害人害己 。道理如同作用力與反作用力之間的關系一樣，你打他一拳，他還你一掌 ，一來二去，形成惡性循環 ，直至玉石俱焚。如何規避惡性競争所可能造成的無良風險 ，筆(bǐ)者認爲最關鍵的環節必須先從自身下手，從内心裏鏟除“同行是冤家”的想法。
用憂患意識明確認清惡性競争可能帶來的後果，然後加強對自己的控制 ，提升自身的精神境界，使各種私利和私欲處於(yú)冷靜的，不會惡性膨脹的狀态。筆者覺得這是正常人思維所能制約的意識與思維 ，也意味著(zhe)隻有在有道德底線約束下的韬晦謀略 ，所催生的競争方可建立在道德的基礎之上。有道德底線的競争，才可稱爲良性競争，反之與惡性競争無異 。筆者認爲同行應該把避免惡性競争當做大事來抓，這是利己 、利人的。
現實生活中，讓人做到完全不自私未免求全責備(bèi)，也太過苛刻 。但是值得提醒的是，假如你太在意自身的得失 ，隻一心自我鑽營 ，什麽事一味往前搶 ，總想獨占鳌頭，定然過猶不及，落得兩手空空。人的處境越是陷入尴尬，越容易急躁魯莽，做事失當，各種争強好勝、好勇鬥狠、不妥的對抗辦(bàn)法接踵而至。筆者推崇自我反思的精神 ，遇事不如冷靜下來，先自查再排他，或許你真能體驗一把“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”的感受。如果你目光高遠，心态平衡，擁有足夠的信心和足夠的胸懷。如果你具備(bèi)更高明一層的思想與關懷，具備(bèi)更深遠一層的見識與思考，具備(bèi)更前瞻一步的規劃與希望 ，那麽你一定會得到公衆的認可，取得一定的成就。
保安服務業在我國産生已有幾十年的時間 ，尤其近幾年更爲廣大民衆所認知和接受。随著(zhe)知名度與需求的不斷增加，各種盈利性的保安公司層見疊出，業内競争劍拔弩張。這種不可抗拒 、無法避免的競争是推動保安行業前進發展的催化劑還是導緻覆滅的定時炸彈，是擺(bǎi)在所有從業人員面前的嚴肅課題。
就目前來講，最常見的競争較量是價格競争。用人單位在雇傭保安團隊之前 ，有的策略就是制造兩家或多家保安團隊爲搶奪市場而打價格戰 ，然後隔岸觀火，最終選個便宜的 。一分爲二地說，這種做法貌似用人單位聰明，可以通過行業競争取得價格上的優惠。實則怎樣？俗話說便宜沒好貨，好貨不便宜。試想，由於(yú)業内競相壓價，導緻低成本運作，雖然赢得雇傭合約，卻入不敷出，難以維持。無奈之下 ，一些利欲熏心的保安公司隻能破釜沉舟，採取招聘廉價保安，或者克扣員工工資 ，降低員工待遇等方式，以保全自身不做賠本生意。一些沒有經過培訓或者身染劣迹的保安員就此魚目混珠、濫竽充數，其作爲完全背離保安公司的職業操守與從業原則。也許保安公司以這種應變方法規避瞭(le)賠錢的尴尬 ，而雇傭單位的安全保障優劣程度，自不言而喻 。針對毫無底線的價格競争，筆者的建議是棄而遠之，做強自己。
實際上簡單的放棄尹並(bìng)無法逃避競争的危機，也不能達到避免競争的目的。而真正意義上的做強自己 ，以過硬的業務和無懈可擊的口碑去把握機會，征服市場 ，是最佳的發展途徑 。如何在市場上尋找機會、獲取機遇，才是良性競争的關鍵。筆者認爲機遇就在自己腳下 ，你腳下的崗位就是機遇出現的基地。在這萌發機遇的土壤裏，每一個人都有成功的機會。誠然，通往機遇的路千條萬縷，但在自己腳下的崗位卻是必經之路 。這條路需要你站穩腳跟，腳踏實地，不偏不斜，一步一個腳印地向前邁進。我們應該從平凡的本職工作出發，把每一次受雇都當做最重要的任務去執行，以主人翁的态度和高度的責任心竭誠服務。筆者隻相信唯有誠實的、走心的付出，才能得到雇主的認可，建立良好的口碑，方能在同行中嶄露頭角。我們必須從現實的條件下找到成功的機遇，成爲本行業的專門人才、特殊人才、不可取代的優秀人才。做到不可取代，相當於擁有無堅不摧的專業能力。而整體實力的體現，恰恰代表著(zhe)工作能力的強弱。我們說強是一種品質，是深藏在華麗外表内的潛質，其表現特征在於承受任務的責任，在於對待工作的耐心與定力。
千裏之行始於(yú)足下，要做到自身強大，就意味著(zhe)做事要盡善盡美。我們無權強迫他人認同我們的觀點，以相同的方式抵禦無良競争。但我們必須輔之以誠信、忠實、誠懇，把具有超強透明度的實體交付給公衆，接受公衆的監督與評判。
對筆(bǐ)者而言，從(cóng)事保安工作需要關心雇傭單位的需求，我們所要花費精力去制定策略，不是針對同行，隻應考慮如何爲雇主排憂解難，以什麽樣的服務去達到雇傭單位的滿意。
對於(yú)推動保安市場公平競争的對策，筆者的觀點是，同行間的競争不應該針鋒相對，彼此的溝通更不是唇槍舌劍。如果一定要分個高低貴賤，筆者提倡比業務、比服務、比責任心、比團隊精神⋯⋯諸如此類的競争多多益善，良性的競争會幫(bāng)助我們更健康、更強盛。
籠統地說，引起保安市場競争的因素不計其數，競争的目的也很直接，隻是爲瞭(le)企業的生存。如此解釋，競争已升華到企業的生死存亡的程度，全不在乎争得頭破血流，也不介意賠得潰不成軍。歸根結底，不管付出多大的代價，採(cǎi)用何種的方式，隻要把同行打垮，就如同剔除瞭(le)絆腳石，可以獨自稱大。結局真的如心所願嗎？筆者認爲不盡然！
通常來講，人隻要圍繞自己評判，更容易喪失客觀公正與全面應有的嚴格性，原因就是自己往往高估自己、原諒自己、美化自己。其實，要做到自己真正認識自己並(bìng)不難，關鍵在於(yú)你能否做到自己戰勝自己。筆者始終認爲，任何一個團隊或個人，如果缺少自控能力，随即暴露的便是不能戰勝自己的弱點，這樣的團隊是軟弱的。由此可見，競争本身就是考驗一個團隊的自勝能力，也是考驗一個團隊的自控能力。假如我們把競争的要點放在道德的起跑線上，那麽接下來所發生的激烈競争勢必以道德爲基礎，以身心的健康爲中心，以自身的實力爲功績。所有同業人把每一次競争都當做檢驗自身實力的一個考驗，當成改變自身缺點的一次革新，隻有讓自己的實際能力得到加強，勝算的把握自然會加大，成功的目的也終将實現。