随著(zhe)《保安服務管理條例》的施行，爲認真落實上級公安機關“關於守護押運隊伍存在問題常态化排查制度”，随時掌握守押人員的思想動态，深入查找、剖析和解決當前押運隊伍中存在的突出問題 ，穩定隊員思想，嚴肅隊伍紀律，2018年9月1日至2018年12月1日，東莞市保安公司押運護衛中心圍繞“攻堅九十天 、確保無事故”的目标 ，以“大讨論、大沖刺 、大走訪 、大整改”爲核心，利用近三個月的時間，在押運隊伍中開展瞭(le)一次紀律作風集中教育整頓活動 。
此次紀律作風集中教育整頓活動(dòng)圍繞“強化一個‘學’字 、突出一個‘實’字 、落實一個‘效’字、注重一個‘活’字”展開，切實提升押運隊(duì)伍整體實力 。
爲此 ，公司專門成立瞭(le)紀律作風集中教育整頓活動領導小組，副總經理組長 ，武裝押運護衛中心主任副組長。領導小組負責此次活動的實施、督察和驗收工作，確(què)保此次紀律作風集中教育整頓活動有序進行。
爲使紀律作風集中教育整頓活動紮實有效地推進 ，達到預期目的，活動共分四個階段進行：第一階段從2018年9月1日至9月30日，對押運中心副中隊長(zhǎng)以上骨幹進行教育整頓；第二階段從2018年10月1日至10月31日，對押運車(chē)長(zhǎng)以上骨幹進行教育整頓；第三階段從2018年11月1日至11月15日 ，對押運人員（含押運員 、守護員、駕駛員 、提解員）進行教育整頓；第四階段從2018年11月16日至2018年12月1日，對前三個階段的教育整頓進行全面總結驗收 。
此次紀律作風集中教育整頓活動圍繞以下五個方面進行開展：一是以大讨論爲前提，糾正一些錯誤思想。在認真學習獎懲條例、守庫操作流程、押運操作規程、押運人員職責 、各種處置預案及相關業務知識的基礎上 ，分别圍繞“爲誰工作 ，爲誰服務”、“在其位謀其政”、“廉潔自律”、“避免特權思想”、“提升業務素質、工作效率”、“紀律作風、安全意識”、“敬業和奉獻精神”、“精神狀态 、工作激情”、“顧全大局、主人翁意識”和“監管力度”等問題開展瞭(le)大讨論 。二是以大沖刺爲重點，確保守護押運安全無事故爲目标。針對近期在押運隊伍中存在的遲到現象、思想不穩定等情況，全面展開剖析各自存在的問題及今後如何改進、幹好各項工作的表态，並(bìng)對事件嚴重突出的問題進行瞭(le)專項讨論。同時，制定出一系列過硬的安全防範措施 ，杜絕内部一切不安全隐患的發生。
三是以大走訪爲載體，進行交流溝通 ，密切瞭(le)解、掌控所有押運人員的思想動(dòng)态以及各級骨幹和客戶之間的融洽關系。針對大家最關心 、最直接 、最現實的問題，廣泛開展家訪送溫暖活動(dòng)。要求各個中隊切實把家訪工作做細做實，要求骨幹進得隊員家門、知曉隊員家事、解決隊員之難、溫暖隊員之心。
四是以操場(chǎng)集訓科目爲契機，提升服從意識和執行力度 。針對有些骨幹老資格現象，要求各級骨幹必須進行操場(chǎng)訓練，旨在檢驗骨幹的服從意識 。在操場(chǎng)上，押運大隊領導班子以及車長(zhǎng)以上骨幹一起聽從教練員的口令做動作 ，自覺遵守操場(chǎng)紀律，認真對待 。
五是以大整頓爲重點 ，進行明察暗訪。抓好正反兩方面的典型 ，重點抓反面典型的查處力度，切實做到查處一個，震懾一片，教育一批。以此深入查找紀律作風整頓及工作中存在的突出問題，細化整改措施，建立長(zhǎng)效機制 。在查找 、剖析問題的過程中 ，大家深度客觀地分析自身實際，查找問題，並(bìng)做到人人過堂和有書面材料。通過整頓 ，總結出重點以“解決好精神、思想 、作風、紀律 、管理”等八個方面問題、樹立起“八種作風”人手。
一是解決好精神狀态不振的問題，樹立起愛崗敬業的押運作風。針對部分骨幹精神不振，工作積極性不高的問題，領導小組從查找問題根源，分析問題危害著(zhe)手，積極幫助解決難題 ，並(bìng)就押運發展勢頭和結合押運工作的特殊性進行分析梳理，讓大家珍惜現有工作的同時，明白随著(zhe)押運隊伍管理的不斷加強，個别平時不努力工作的押運骨幹，有可能就會被降職 、免職或者被淘汰 。另一方面，從紀律作風好壞與押運發展的關系人手，讓大家清醒地認識到作風建設的好壞人人有責，隻有良好的工作作風才能有更多的發展機會，隻有珍惜職務崗位才能有良好的工作作風 。要求全體骨幹要以這次紀律作風整頓活動爲契機 ，樹立起愛崗敬業的工作作風，要立足本職崗位，弘揚創新精神，創造性地開展工作 。
二是解決好執行紀律不嚴的問題，樹立起廉潔自律的工作作風。紀律作風建設是一項長(zhǎng)期而艱巨的任務 。隻有每一名骨幹及押運成員嚴格要求自己，時刻牢記自己的職責使命 ，才會在思想上解決作風不嚴謹的問題 。鐵的紀律是保障武裝押運隊伍具有超強凝聚力、戰鬥力的堅強後盾。隻有堅持不懈、持之以恒才會培養出一個人嚴謹的工作作風和紀律意識。針對部分人員在執行紀律上時緊時松的問題 ，領導小組及時糾正和教育骨幹時時刻刻都要增強紀律觀念 ，自覺遵守政治紀律 、工作紀律、生活紀律、廉潔紀律。以武裝押運“十不準”爲準繩 ，重點嚴明六項紀律，規範骨幹行爲：一是嚴明政治紀律 ，確(què)保政令暢通；二是嚴明學習紀律，提高骨幹素質；三是嚴明工作紀律，提高工作效率；四是嚴明生活紀律，樹立良好形象；五是嚴明會議紀律，端正會風會紀；六是嚴明廉潔紀律 ，做到厲行節儉。
三是解決好大局意識不強的問題，樹立起團結和諧的工作作風。要求各個骨幹想問題 、作決策 、辦(bàn)事情 ，都必須從押運全局出發，把維護押運形象、維護隊伍穩定放在首要位置 ，認真貫徹上級決策，自覺聽從領導安排，堅決執行公司各項政策。全體押運骨幹要在各自的崗位上履行好職責，抓好工作。同時 ，嚴禁搬弄是非，確(què)保押運隊侄令行禁止。各車組之間要加強理解，相互信任 ，樹立起協作有序 、團結緊張、嚴肅活潑的守護押運氛圍 。
四是解決好工作華而不實的問題，樹立起高效務實的工作作風。針對有的骨幹在工作方面存在僥幸心理 ，總認爲自己出不瞭(le)什麽大問題，對小問題重視程度不高等現象進行教育批評。“千裏之堤 ，毀於(yú)蟻穴。”僥幸心理的存在可以說是安全隐患的根源，要求大家必須克服。在這次紀律作風整頓活動中，要求車長以上骨幹切實把心思用在事業上，把精力集中在學習上，把功夫下在落實上，把本領用在工作上；要深入各車組、深入到每位押運員身邊，有針對性地進行交流談心，思隊員所想，知隊員所憂，濟隊員所困，解隊員所難。
五是解決好業務知識學習不夠的問題，樹立起趕、幫、超的濃厚學習氛圍。針對有些骨幹業務知識和押運技能掌握還不夠充分的情況，在這次學習整頓中要進行系統學習，確保熟練、準確、靈活地運用押運操作規程。如果車長頭腦中的押運操守意識不強，是絕對不可以勝任本職工作的，那樣也就更談不上出色地完成上級布置的各項任務，工作起來就會感覺力不從心，工作效率就更談不上。當前，面對日益殘酷的市場競争，如果大家不能利用更多的時間去學習、去提高，那麽就适應不瞭(le)當前形式笈展的要求，勢必會造成很多問題，勢必會影響工作的更好開展。這就要求各位車長以上骨幹必須緊張起來，不斷充實提高自己的各項技能，以便於(yú)日後工作的順利開展和高質量完成。
六是解決好監管乏力、在其位不謀其政的問題，樹立起敢抓會管、恪盡職守的領導風範。有些車長對工作紀律抓落實力度不夠，執行制度不夠嚴格，有時礙(ài)於(yú)情面，對本車組中出現的問題沒有大膽地進行批評，存在“老好人”思想。這種自我管理能力不強的骨幹，容易受不良風氣的影響。因此，車長以上骨幹要注意加強自身修養，自覺抵制各種侵蝕，真正做到稱職盡責，全心全意幹好各項工作。
七是解決好自我要求不嚴的問題，樹立開拓創新精神。自我要求不嚴主要包括開拓精神欠佳，創新意識不夠，滿足現狀，不能充分發揮主人翁意識，在思想上缺乏積極進取意識，對日常工作要求不高，甚至抱著(zhe)得過且過想法，存在著(zhe)無過便是功的思想，等。這種麻痹思想的存在，在一定程度上影響瞭(le)押運隊員的精神面貌，使得隊員在工作上缺乏主動性。對這些問題要嚴格加以解決，樹立隊員開拓創新的精神。
八是解決好不優質服務的問題，樹立起熱情、規範的工作作風。針對當(dāng)前押運工作中服務措施落實不到位的問題，在這次紀律作風整頓活動中，耍求採(cǎi)取有力的措施加大服務考核力度，全力推行落實規範運作，文明優質服務，全面提高服務質量和工作效率，讓客戶滿意。
通過系統地開展“特權思想教育”、“安全專項教育”、“學先進、争十佳，守護押運創一流”等專項教育整頓以及工作中的督察暗訪，使得押運隊伍的整體素質有瞭(le)進一步的提高。押運人員的服從意識、服務理念、安全意識、工作作風都有明顯好轉，從而確(què)保瞭(le)安全守押工作再上新台階。（東莞保安）